近日,由神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院承辦的天地(榆林)開(kāi)采工程技術(shù)有限公司管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)正式落下帷幕。這場(chǎng)歷時(shí)數(shù)月、覆蓋七大核心領(lǐng)域的系統(tǒng)性賦能工程,以229名學(xué)員的全程參與,講師團(tuán)隊(duì)、組織工作雙高評(píng)價(jià),為客戶交出了一份圓滿的答卷。
精準(zhǔn)滴灌:從“大水漫灌”到“靶向施策”
面對(duì)天地榆林公司管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的迫切需求,神南學(xué)院組建專項(xiàng)工作組深入企業(yè)一線開(kāi)展診斷式調(diào)研,精準(zhǔn)識(shí)別治理體系優(yōu)化、戰(zhàn)略執(zhí)行落地、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控、財(cái)務(wù)精益運(yùn)營(yíng)、人力資源變革、行政效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力躍遷七大關(guān)鍵痛點(diǎn)。創(chuàng)新采用“每期一天、聚焦一主題”的學(xué)習(xí)模式,將傳統(tǒng)集中培訓(xùn)的“大鍋飯”轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)定制的“營(yíng)養(yǎng)餐”,確保學(xué)員在不影響日常經(jīng)營(yíng)的前提下實(shí)現(xiàn)能力迭代。
訓(xùn)戰(zhàn)融合:從“單向講授”到“閉環(huán)賦能”
本次培訓(xùn)構(gòu)建“理論筑基—案例啟智—模擬演練—研討碰撞—經(jīng)驗(yàn)共享—實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化”的完整學(xué)習(xí)價(jià)值鏈。在公司治理課堂上剖析行業(yè)標(biāo)桿的決策機(jī)制;在合規(guī)風(fēng)控環(huán)節(jié)模擬突發(fā)危機(jī)的應(yīng)對(duì)處置;在領(lǐng)導(dǎo)力工作坊中開(kāi)展團(tuán)隊(duì)交流與反饋練習(xí)。這種“帶著問(wèn)題來(lái)、拿著方案走”的閉環(huán)設(shè)計(jì),讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)成為解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題的“作戰(zhàn)室”,真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力、能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化。
專業(yè)制勝:從“流程管控”到“品質(zhì)深耕”
師資遴選上,嚴(yán)篩深耕行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派力量;課程開(kāi)發(fā)中,歷經(jīng)多輪打磨只為內(nèi)容精準(zhǔn)落地;培訓(xùn)實(shí)施時(shí),以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序把控每一處精細(xì)化運(yùn)營(yíng);后勤保障里,用暖心細(xì)節(jié)筑牢服務(wù)根基。這份對(duì)專業(yè)的極致堅(jiān)守,換來(lái)了講師團(tuán)隊(duì)98.16分、組織工作98.28分的超高評(píng)價(jià)和口碑,最終贏得客戶“超出預(yù)期”的高度贊譽(yù),讓每一份付出都沉淀為認(rèn)可與信賴。
站在新起點(diǎn),神南學(xué)院將錨定專業(yè)引領(lǐng)、服務(wù)賦能、價(jià)值共創(chuàng)的核心方向,以此次合作為紐帶,持續(xù)深化與企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同。未來(lái),我們將不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式、升級(jí)課程體系、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì),在賦能企業(yè)組織進(jìn)化、助力人才振興的道路上步履不停,與更多合作伙伴攜手同行,共繪互利共贏的嶄新藍(lán)圖,書(shū)寫(xiě)行業(yè)培訓(xùn)賦能發(fā)展的精彩答卷。(供稿:趙林林)