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2025年西北化工研究院重組后，首先啟動(dòng)一輪改革，直指科研人員動(dòng)力不足頑疾。一是確立領(lǐng)導(dǎo)“不搶成果、不搶論文、不搶排名”的“三不搶”鐵律，為科研人員“確權(quán)”；二是推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制與梯級(jí)積分，以容錯(cuò)機(jī)制為科研人員“賦能”；三是設(shè)立“科研助理崗”，為科研人員“減負(fù)”；四是明確成果轉(zhuǎn)化收益獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為科研人員“增利”。

西北化工研究院打出改革組合拳并非孤例，而是陜西近年來以體制機(jī)制改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)縮影。

這些年，陜西在高校和科研院所首推“三項(xiàng)改革”，著力破解科技成果“不敢轉(zhuǎn)”“不想轉(zhuǎn)”“缺錢轉(zhuǎn)”難題，在省屬國(guó)有企業(yè)因地制宜推行崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、股權(quán)激勵(lì)等“一企一策”的激勵(lì)組合拳，激發(fā)每一個(gè)創(chuàng)新主體的內(nèi)生活力。

改革在點(diǎn)上取得突破后，如何讓創(chuàng)新活力在全社會(huì)持續(xù)涌動(dòng)？這就需要構(gòu)建更加系統(tǒng)的支撐體系。陜西傾力打造秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，通過建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和長(zhǎng)周期考核評(píng)價(jià)體系，為“耐心資本”卸下包袱。它以省級(jí)科創(chuàng)母基金為杠桿，撬動(dòng)全國(guó)一線創(chuàng)投資本匯聚陜西，同時(shí)培育了一支深入高校與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍，專業(yè)解決從實(shí)驗(yàn)室到融資對(duì)接再到市場(chǎng)等關(guān)鍵“卡點(diǎn)”。這個(gè)平臺(tái)的意義在于，它不再是對(duì)單一項(xiàng)目或企業(yè)的扶持，而是致力于構(gòu)建一個(gè)要素齊備、循環(huán)暢通的創(chuàng)新生態(tài)。

陜西著力暢通“科技—金融—產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán)，為科研成果從“書架”走向“貨架”提供了堅(jiān)實(shí)的資本助力與制度保障，最終都服務(wù)于一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)：將陜西的科教資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為支撐高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無論是聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、壯大新興產(chǎn)業(yè)，還是培育光子、空天等未來產(chǎn)業(yè)，其背后都需要一個(gè)能夠高效配置創(chuàng)新要素、精準(zhǔn)激勵(lì)創(chuàng)新行為、有效分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的體系作為支撐。

面向“十五五”，陜西要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上取得更大突破、爭(zhēng)做西部示范，這不僅是一項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，更是一份必須肩負(fù)的時(shí)代使命。我們深刻認(rèn)識(shí)到，需要有更精細(xì)的制度設(shè)計(jì)、更包容的創(chuàng)新文化、更開放的協(xié)同格局，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地生根，全力構(gòu)建讓創(chuàng)新源泉充分涌流的優(yōu)良生態(tài)，才能走出一條符合省情的高質(zhì)量發(fā)展之路。（記者郭軍）