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“十四五”期間，神南產(chǎn)業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理中心錨定“設(shè)備統(tǒng)管、價(jià)值重構(gòu)”核心目標(biāo)，以市場(chǎng)化思維激活發(fā)展動(dòng)能，在資產(chǎn)盤(pán)活、降本增效、制度筑基、運(yùn)維提質(zhì)四大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，交出了一份亮眼答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

資產(chǎn)盤(pán)活拓增量  閑物煥新創(chuàng)價(jià)值

秉持“資產(chǎn)不閑、價(jià)值不減”理念，構(gòu)建“內(nèi)保生產(chǎn)、外拓市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)盤(pán)活體系。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，深度挖掘中煤、神東等集團(tuán)合作潛力，成功拓展榆林地區(qū)及周邊30余家外部企業(yè)客戶(hù)，累計(jì)完成租賃項(xiàng)目60項(xiàng)，創(chuàng)造產(chǎn)值3.67億元。內(nèi)部建立全區(qū)域設(shè)備閑需動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，精準(zhǔn)對(duì)接張家峁、紅柳林等礦井設(shè)備缺口，推動(dòng)張家峁6.3米支架、小保當(dāng)3.2米支架、紅柳林7米支架等關(guān)鍵設(shè)備跨區(qū)域跨礦調(diào)劑，累計(jì)盤(pán)活閑置設(shè)備2469臺(tái)/套，盤(pán)活資產(chǎn)原值17.16億元，實(shí)現(xiàn)“閑置資產(chǎn)”向“效益資產(chǎn)”的華麗轉(zhuǎn)變。

降本增效提質(zhì)效  技術(shù)賦能減負(fù)擔(dān)

緊扣“綠色低碳、提質(zhì)增效”發(fā)展導(dǎo)向，在再制造、國(guó)產(chǎn)化管理領(lǐng)域持續(xù)突破。將再制造業(yè)務(wù)升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構(gòu)”工程，完成紅柳林6.3米、檸條塔4.5米等7套成臺(tái)套設(shè)備及4213件零部件再制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.9億元，較采購(gòu)新件累計(jì)節(jié)約資金7.58億元，響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的同時(shí)大幅降低成本。國(guó)產(chǎn)化替代精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)全流程推進(jìn)調(diào)研論證、方案優(yōu)化等工作，累計(jì)完成國(guó)產(chǎn)化替代采購(gòu)3551.09萬(wàn)元，較進(jìn)口配件節(jié)約資金945.88萬(wàn)元，破解進(jìn)口裝備技術(shù)壁壘與供貨周期痛點(diǎn)。

制度筑基強(qiáng)保障  精管賦能保安全

以制度建設(shè)筑牢發(fā)展根基，構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)防護(hù)體系。協(xié)助陜西煤業(yè)起草《設(shè)備全生命周期管理辦法》等7項(xiàng)統(tǒng)管配套制度，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《應(yīng)急管理辦法》等20余項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章，推行“一崗一清單”考核機(jī)制。建立“班組自查、科室督查、中心巡查”三級(jí)監(jiān)督模式，累計(jì)開(kāi)展安全環(huán)保檢查120余次，排查整改隱患400余項(xiàng)，整改率100%，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)盲區(qū)。創(chuàng)新“培訓(xùn)+演練+智能”防控模式，開(kāi)展安全警示教育、技能培訓(xùn)200余場(chǎng)，同步安全高效完成125次設(shè)備安裝、120次回撤的驗(yàn)收運(yùn)輸任務(wù)，累計(jì)吊裝卸9.08萬(wàn)車(chē)次、拉運(yùn)9.19萬(wàn)車(chē)次，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保與吊裝運(yùn)輸雙零事故，為業(yè)務(wù)開(kāi)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。

運(yùn)維提質(zhì)固根基  優(yōu)服增效促運(yùn)轉(zhuǎn)

聚焦設(shè)備全生命周期管理，構(gòu)建“運(yùn)行監(jiān)測(cè)+應(yīng)急儲(chǔ)備+維修保障”三位一體運(yùn)維體系。創(chuàng)新實(shí)施“大型部件聯(lián)合儲(chǔ)備”機(jī)制，儲(chǔ)備采掘設(shè)備關(guān)鍵部件134項(xiàng)180件，累計(jì)應(yīng)急調(diào)劑37件次，大幅縮短故障停機(jī)時(shí)間。常態(tài)化開(kāi)展設(shè)備在用油脂周期性檢測(cè)，累計(jì)化驗(yàn)油樣4.2萬(wàn)個(gè)，從源頭消除潤(rùn)滑隱患，保障設(shè)備處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)。深入各礦井開(kāi)展機(jī)電運(yùn)行檢查與液壓支架專(zhuān)項(xiàng)檢查，按年收集整理設(shè)備運(yùn)行管理報(bào)表，為上級(jí)決策提供科學(xué)依據(jù)，設(shè)備完好率保持100%，為礦井生產(chǎn)筑牢機(jī)電根基。

五年櫛風(fēng)沐雨，五年砥礪奮進(jìn)?！笆奈濉逼陂g，機(jī)電設(shè)備管理中心以實(shí)干作答、以實(shí)績(jī)交卷，用資產(chǎn)盤(pán)活的“力度”、降本增效的“精度”、制度筑基的“深度”和運(yùn)維提質(zhì)的“強(qiáng)度”，書(shū)寫(xiě)了高質(zhì)量發(fā)展篇章。站在新的歷史起點(diǎn)，中心將持續(xù)深化設(shè)備全生命周期管理，聚焦智能化、綠色化轉(zhuǎn)型方向，在資產(chǎn)增值、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)上再謀新篇，為公司“十五五”發(fā)展筑牢根基，續(xù)寫(xiě)更加精彩的實(shí)干答卷。（供稿：蘇倩）